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最近在网上看到一个帖子，大意是说腾讯拍拍内部的混乱，是造成与淘宝竞争处于劣势的主要原因；鉴于腾讯和淘宝之间的竞争关系，这个帖子不排除有枪手稿件的可能性，真实性有待考证。
腾讯拍拍的团队建设好坏与否，我们无从得知；但任何一个项目要想成功，除了好的构思和长远的眼光外，还必须有一个优秀的团队来执行它；以拍拍的先天条件来看，完全具备与淘宝一争高下的实力，它的身后有着庞大的QQ用户群、有Q币系统的支撑，但是拍拍明显没有利用好自己的优势，在与淘宝的对决中，始终处于劣势，市场份额远不及淘宝。
在团队建设方面，马云无疑是中国互联网行业中最具发言权的；阿里巴巴在创业初期，马云所带领的团队成员每人只拿500元薪水，而这500元的月薪水根本不足以表现团队里任何一个成员的身价，但是，出于对共同目标的信心和前景的期许，团队成员们“兴奋”地工作着，正是由于高瞻的眼光和优秀的协作精神，这个团队不久就成功的引入了风投，更是吸引了蔡崇信、卫哲等大批优秀人才的加入，阿里的巨大成功，让无数人见证了团队协作的力量；阿里的成功模式虽然颇具传奇色彩，但并非不可复制，华为、百度、谷歌等一大批成功者，公司的成功都是建立在优秀的团队基础上。
其实执行力就是优秀团队和普通团队最本质的区别，这个整体的执行力直接反映在团队成员间的配合程度上，而能够让团队成员都团结在一起、亲密无间的配合，除了一致的发展目标外，还必须有良好的发展前景、优秀的带队人等一系列条件。
拍拍乐作为WEB2.0型网络相册的典型代表，在短短一年不到的时间内，就赶超了很多老牌相册服务商，获取了巨大的成功，除了技术和运营理念上的先进外，更依靠自身一支充满凝聚力和战斗力的队伍；其运营商复兴科技的吴总曾说过，公司最重要的资产是人，但不是某一个人，而是一批人，是一群有共同理想和信念的人，其实这句话正是拍拍乐团队建设的精髓所在。
互联网公司的一个重要特征是市场变化快，其速度可能是传统方式所望尘莫及的，这样就要求团队除了有良好的执行力外，还要有极其强的应变能力，团队成员一定要精神百倍才能不断开创更新的市场比解决快速成长中带来的诸多问题；其实总体上说来，还是一句老话：团队就是一切，拥有一个优秀的团队，就已经拥有了成功。
