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中国互联网起步较晚，所以在很多概念性的发展上，都落后于国外，这本是件好事，能够让国内互联网在发展中有所借鉴，能少走很多弯路，但恰恰相反的是，这个“借鉴”非但没有很好的推动国内互联网的发展，反而成了很多本土创业者的阻力，其原因确实引人深究；如果将MySpace、google、MSN等国际巨头在国内的不景气归咎于本土化问题的话，那么我们很多本土互联网公司的失败，又能找什么借口呢？
曾有篇文章说过，美国的YouTube、MySpace、Second Life刚刚成功，国内马上就能找到成千上百个类似网站，但是却没有一个中国式的YouTube、MySpace、Second Life获取过正真的成功；其实这给了我们一个启示：国内的互联网情况和国外的是有所区别的，国外的模式并不一定适合于国内市场；而我们很多创业者都是将国外的成功模式原版原套的硬搬到国内来发展，由于市场环境和用户习惯的差别，他们的失败是一开始就注定的。
其实在互联网，“抄袭”并不是一件坏事，但是要“抄袭”的只能是理念，而不能是模式；如果一味盲目的照葫芦画瓢，硬搬一个运营模式，就匆匆上马运作，那么除了失败之外，没有第二种结果；在国内互联网，腾讯应该是将“抄袭”发挥到至高境界了，这么多年来，腾讯从来不会贸然踏足任何新行业，它总是在别人尝试后，发现确实可行，才会大张旗鼓的进军，然后凭借其资金、技术上的绝对优势，一举拿下该行业；但是“抄袭”并不代表就没有创新，相反，腾讯是一个创新能力非常强的企业，其实这正是它的聪明所在，它只是抄成功的运营理念，然后充分调查分析市场，借鉴先行者的经验，再形成更适合发展的“腾讯模式”，这样它想不成功都难了。
网络相册一直是比较浮躁的一个行业，特别是近两年国外一些相册服务商的巨大成功，更是让很多国内相册服务商失去了应有的理性，拼命的将国外的模式硬搬到国内来发展；互联网的淘汰一直都是残酷的，经过去年一年的竞争淘汰，网络相册行业在07年才慢慢的回归理性发展。
拍拍乐作为07年最引人瞩目的网络相册，集成了国内外很多相册的优秀功能，但是和腾讯一样，拍拍乐在模仿的时候，永远都不会忘记分析、改进，同时它将用户的习惯、行为分析做的更仔细、更精确，从而在功能开发、改进中也就做得更出色，拍拍乐的一些功能与其说是模仿的，倒不如说是它重新开发设计的；这种富有“创新”精神的“抄袭”，正是拍拍乐在短短的一年时间内称霸网络相册行业的杀手锏。
