柳传志：舍卒保车 豪赌联想PC

很少露面的联想控股董事局主席柳传志近日以“并购这个事情做得非常漂亮”而对联想收购IBM PCD予以了高度的评价。同时他又对弃手神州数码一事，以再简单和冠冕不过的一句“联想控股做一切事情的出发点都是为了满足股东的最大利益”轻描淡写地回应了媒体的提问。比较同属于联想控股的联想集团和神州数码，从柳传志一高一低、一详一略的态度和回答中，人们看到的是柳传志复杂的感情和对于未来联想PC业务无奈之下的孤注一掷。

众所周知，当年柳传志要分拆联想，就是因为有杨元庆和郭为的两虎相争。当时，神州数码与联想集团分拆，实现单独上市。而杨元庆领导的联想集团得到了联想最重要的PC业务，神州数码则获得了分销、系统集成和IT服务业务。近年来，神州数码在分销业务和IT服务上都遇到了前所未有的挑战，而面对新的分销形势以及互联网带来的业务挑战，神州数码已经变得越来越困难。而初试国际化的联想集团从目前的情况来看，其未来的前景也是充满了变数。

根据笔者的了解，联想集团靠PC起家，杨元庆接班以后的实践表明，多元化的战略并不成功，联想最终绕了一圈还是回到了PC业务上，毫无疑问，这是一段弯路。与此同时，联想集团的国际化也不顺利，互联网泡沫泛起的时候，受投行的裹挟，联想投资FM365无疾而终，联手美国AOL也是不了了之，杨元庆手下的联想集团再度与弯路结伴。

正是经历了这几次弯路，当年收购IBM PCD的时候，柳传志本人在最初阶段对于并购IBM的PC业务能否成功没有绝对把握，公司董事会的大多数成员也认为不应该冒如此之大的风险。但杨元庆随后又发起了一次董事会，并详细向股东阐述了应该收购的理由，正是杨元庆的坚持以及清晰地回答了如何让IBM PC业务扭亏为盈和两家公司整合的问题，最终打消了董事会成员的顾虑。那么时至今日，联想PC国际化的成绩如何呢？根据联想最新的财报显示，联想在其开展业务的各大区均获得了赢利性增长，杨元庆为此称联想收购IBM PCD已经成功。

但从实际的情况看，联想集团的形势并非如此乐观。首先是美洲区的业务在惠普、戴尔、ACER的竞争压力之下，与收购之初相比，其运营利润率从4.51%下降到2.00%,即使是与上季度美洲业务首次出现盈利相比，也只是微弱的提升；欧洲区的业务，在同样对手的压力下，与收购之初相比，其运营利润率从1.06%下降到0.13%，而与上季度3.55%的运营利润率相比，更是大幅下滑；再看亚太区，与收购之初相比，其运营利润率从-1.26%下降到-3.02%，与上季度出现突然出现大幅盈利，而本季度又再次大幅下挫，延续了此前不同季度交相亏损和盈利的不稳定态势。在如此业绩很大波动的财报的情况下称已经并购成功，笔者认为的确有些牵强，想来柳传志也是心知肚明。也许正是上述的真实原因，联想出人意料地宣布并购欧洲第三大PC厂商Packard Bell，以期推动进展迟缓的欧洲和美洲市场。不知道这次杨元庆是如何说服董事会的。

看当年，柳传志尽管不看好杨元庆领导的联想集团收购IBM PCD，但等生米煮成熟饭之后，柳传志立刻站出来，对于收购IBM PCD的杨元庆及联想集团予以了高度的评价，并称：以自己的心态来说：经历了最初的反对，到担心，再到现在有了许多信心。当时给杨元庆鼓劲打气之意溢于言表。事隔近三年后的今天，当杨元庆再次收购之时，柳传志又是以鼓励者的姿态站出来为杨元庆助威，与上次不同的是，柳传志除了言语的鼓励和支持外，更是出人意料地弃手神州数码以实际行动来支持杨元庆又一次大胆地尝试。尽管联想控股对外界声称此次神州数码的易主与联想集团并购Packard Bell筹措资金没有任何的关系，但如此地巧合，让人们不得不从常识的角度去把这两件事很自然地联系到一起，况且外界还传言联想集团此后还会进行一系列的收购来加速其国际化的进程，柳传志此时的行为对于杨元庆应该是莫大的鼓舞和安慰。

回想联想从分拆为神州数码和联想集团后，联想集团多元化到PC专业化再到国际化，联想集团在杨元庆带领下所走的弯路，以及同期柳传志的行为，人们感觉到的是柳传志对于联想集团是宠爱有加，相比之下的神州数码则要逊色得多，直至今天的被弃手。也许当初在柳传志的心中，联想集团和神州数码都是没过河的卒子，但自从联想集团收购IBM PCD之后，联想集团的这个卒子算是过河了（国际化予联想和柳传志本人来说意义非凡），所谓过河的卒子顶大车，其实这时的联想集团在柳传志的心目中已经是大车了，但其海外业务增长的乏力，让柳传志在希望之中也感觉到了无奈。而在车和卒的作用都未充分发挥作用的时候，柳传志只有舍卒保车了，将其最后的希望压保在了联想集团的PC上。只是可惜了作为卒的神州数码，谁会知道，兴许有天最终的成败反而在今天这个卒的身上。为了杨元庆执印的联想集团，柳传志可谓是煞费苦心，只是杨元庆能否真的理解呢？