做企业，自然离不开算计。但倘若算式太过繁杂，反而容易迷失。其实，做好最基本的加减乘除，就是最为上乘的功夫。

企业的加法

在很多销售型企业、创业型企业中，我们不难看到。经营者和员工辛勤有加，即便到了下班时间，还在为了赢得客户而奔波，等到事情了结，往往半小时、一小时已飞逝。

中国企业的成功，多半离不开这样的加法。半小时、一小时看似时间不长，但日积月累下来，这累积的时间就不得了。若经营者如是，员工亦如是，则这个公司的加法就有了倍增效应。

反观很多成功的企业，功成名就，加法便做得少了，长期下来，懈怠的心理就产生了，也因此变得平庸。由此可见，企业加法的关键在于心态、在于坚持。

企业的减法

几年前就有一句话流行，“有所为，有所不为”。这不仅是强政的一句口号，更是企业经营的要害。

全国的市场我都要吃下吗？华东地区我应该先占领哪个省市？这就是做减法。放弃华南市场，放弃华东市场，放弃三线城市，看似减法，却实际上将企业的力量更加集中起来。恰如毛主席的军事战略，“伤其十指，不如断其一指”，西方的市场细分，其实便是减法策略的不断应用。。

而减法的另外一个含义，便是社会责任感。一个小煤矿，尽管能赚取丰厚的现金流，却可能使得当地的土表流失、地层塌陷；一个造纸厂，可以出口赚得外汇，却毁了当地老百姓的生存环境。企业本是社会公民，应对社会负责，做减法，不仅能增进社会福利，更可令企业战略更加清晰，又何乐而不为呢？

企业的乘法

在中国，很多企业领导人都习惯于把自己的团队打造成一支部队，令行禁止，煞是微风。这实际上是一个思想陷阱。

时代在变，人心在变。许多一线的领导，都感叹80后的年轻人“孺子不可教也，朽木不可雕也”。其实，这往往是领导没有察觉到时事之变。现在的年轻人，已经摆脱了“红色崇拜”，极大地追求“自我实现”。因此，企业的组织形态也应该灵活调整。

我经常将一支团队组建成为“排球队”。企业在市场上拼搏，就好比打一场排球赛，虽然有接球手、一传、二传、扣球手的职能分工，但每个人又何尝不是全能选手？我们整个团队的目的，就是要保持球不掉落在我方地界，并且寻找最佳时机，将球扣杀到对方地盘。因此，当面对一个球快要落地的时候，每个人都是接球手，岂有因为你是接球手、我是扣球手的思想分野，而导致球落地的道理呢？

当然，如果每个人都做好了自己的最基本工作，并能够为团队目标加分，则整体的业绩会有较大上升。我们经常看到，拥有明星员工的企业，反而打不赢看似平庸的竞争对手。实在是因为乘法的奥秘。1.8×1×0.9×0.7×0.8=0.9072，而1.1×1.1×1.1×1.1×1.1=1.61051。只要我们的每个“乘数”都足够优秀，则有十足地把握可以战胜虽有明星员工、但整体参差不齐的对手。

企业的除法

每个企业的领导者，其实早都精通于除法。100/10=10。如果背负100万的任务，有10位得力的干将，则任务的压力就会小了很多，而且也容易追踪任务的进度。这就是常说的销售分解。

然而，只是将任务和压力除尽，并不是除法的全部意义。在中国企业向现代企业制度转换的过程中，也应该注重另外一个层面的除法――全员激励制度。如果我们预期，公司的市值将在3年后达到一个亿，而目前公司的员工有100人，则领导可以做另外一个除法，将一亿元中的一个比例，如50%，分成100份，则每个人的手中将得到50万的股票期权。如此一来，员工方会更加勤奋的工作，以为了整体的目标而奋斗。

任务和激励并重，是为企业除法之要。