其实互联网行业的竞争本质上就是对用户的争夺，产品可以不断更新，服务可以不断改进，而用户数在一段时间内却是有限的，一旦用户习惯了某种的产品和服务就很难再将它们争取过来；而企业引导和培养新的用户群除了需要花费大量的时间和金钱，还得承担巨大的风险；因此模仿成功企业的模式，争夺已有的用户群对企业来说的确是比较保险的做法。

基于这种想法，腾讯不断地复制其他成功网站的模式；其实模仿本身不是坏事，QQ的巨大成功就是在模仿的基础上不断改进而取得的，但只会模仿就会起到反效果，腾讯近年来的一味模仿让它成了整个互联网行业的寄生虫——坐等新市场的发掘，然后再凭借自己庞大的用户群和雄厚的财力，推出复制品来挤占市场、打压竞争对手。在叽歪de、饭否等先行者们对Twitter类站点不断进行本地化，已经培养出一批用户之后，腾讯推出了极为相似的复制品，再一次显示了其寄生虫的特性，那些创新者们很可能辛苦忙碌一场却是在为他人做嫁衣裳；腾讯的这种做法不仅自己不创新，而且还扼杀了其它企业乃至整个行业创新的积极性，其实不仅腾讯如此，其他一些大型网站也如此，最终导致了国内的互联网行业创新意识渐弱，只剩下复制和抄袭。

国外互联网行业则不同——成功的创新型网站很快就会获得投资或被收购；国外的大企业花大价钱去收购小的创新企业，从本质上说仍是出于利润的驱使，由于那些成功的创新型网站大多已经开始盈利或有了适宜的盈利模式，互联网巨头们与其进行复制还不如及早收购，获得的利润会更多：新闻集团在2005年以5.8亿美元的价格收购MySpace，这个价格在当时看来的确不低，但就2007年MySpace收入有望达到10亿美元的现状来看，新闻集团的这次收购是非常成功的；而国内的创新型网站普遍没有合适的盈利模式，再加上复制的成本更低，国内的大型网站多数都选择推出复制品来参与市场竞争。

既然无法改变国内互联网复制和抄袭的现状，创新型的网站要想摆脱互联网的寄生虫，就必须在模仿者出现之前迅速崛起并提高用户的忠诚度，如果一个用户已经在某个网站上结识了一批好友，并找到了属于自己的圈子，即使后来的模仿者宣传攻势再猛烈，用户也不会轻易动摇；对网络相册而言，想要在激烈的竞争中生存下来也必须能留住用户，作为国内专业型网络相册的代表，拍拍乐一直坚持走社区化道路，对用户而言，拍拍乐不仅仅是用来存储和外链图片的一种工具，它集成的IM和照片分享功能，以及独有的客户端、网站两栖式的管理模式，让用户能够充分享受到展示与分享图片的快乐，从而大大加强了网站与用户之间的黏性并赢得了大批忠实的用户。