TCL电脑“饮鸩止渴”

焦集瑩

饮鸩止渴，意指在饥渴无比的情况下，拿毒药来解渴。这样做的结果往往不但达不到目的，反而会付出更为惨重的代价。内忧外困的TCL集团如今正面临着这种局面，其中尤以TCL电脑更甚。

彩电业务是TCL集团赖以发家的支柱，尽管“蛇吞象”（并购汤姆逊）后的苦果仍然在折磨着自身，但最新一期的财报显示，彩电业务保持了微薄的盈利，已经有了复苏的迹象；而通讯方面，TCL在五年之前还曾经同波导交替坐过国产第一的交椅，此后在诺基亚、摩托罗拉、索爱、三星等国外品牌的强势冲击下，逐渐退出了主流行列，一度被称为“手机狂人”的万明坚也黯然隐退，壮志未酬的遗憾只能供后人唏嘘。尽管如此，在TCL集团中“含冤”最深的人仍然没有显露身影，直到杨伟强递交的一纸辞呈出现在众人面前。

自从数年前杀入电脑领域谋事以来，TCL电脑在国内市场的排名几乎从未掉出过前五。奔四时代，更是创造了全国独家首发的历史。当是时也，在少帅杨伟强的带领下，TCL电脑“明修栈道暗渡陈仓”，令人意外地获得了英特尔的力捧，将联想、方正等领军企业抛在了脑后。并且利用家电领域多年的渠道资源和口碑，TCL电脑迅速获得了主流市场的认可，杨伟强也被认为是中国PC行业中的标志性人物之一。

正当杨伟强准备将TCL电脑在双核时代再带上一个台阶的时候，集团持续亏损的现实影响了其“雄心壮志”的实现。原本给TCL笔记本电脑业务承诺的投入大幅压缩，使得杨伟强对于TCL电脑的种种布局和设想全部落空。“巧妇难为无米之炊”，杨伟强纵有通天本事，也再难以在大者恒大的IT行业有所作为。

对于TCL电脑饮鸩止渴的解释实际上还可以用来形容近期的大裁员，上到总经理杨伟强、西北大区经理、东北、苏皖甚至深圳市场的相关主管，下到市场部人员都在频繁地调整之中。TCL集团董事长李东生“丢卒保车”的策略早已为外界所熟知，但事实上，牺牲一个TCL电脑是否就能够救活TCL集团全盘令人怀疑。有业内人士甚至指出，如果要丢包袱，那么比电脑业务亏损更严重的白电和文化产业更应该首当其冲。

从TCL员工中蔓延出的一种逃离情绪可以看出，人心尽失的TCL此刻已经不再具有任何的凝聚力，即使吴士宏的逆势回归也不能起到丝毫的带动作用。假如一位行将就木的肝癌病人为了减轻痛苦挥刀切掉自己的左膀右臂，不仅不会有助于康复，反而会加快死亡。作为TCL电脑业务的一面旗帜，杨伟强的离开给了业界震撼的感觉，即使有一天TCL宣布重振电脑业务，不知还有多少豪杰愿意舍身其中。

实际上，TCL彩电业务受到海外战略的拖累十分类似明基并购西门子之后的状况，不同的是，后者勇于承认失败并且迅速清盘瘦身，而TCL却把对方卡在喉咙里不上不下。早有人认为，大规模的人事调整只会让更多的员工有唇亡齿寒之感，而所谓的提高组织效率、强化响应速度和节省运营成本也只能是治标而不治本的权宜之计。在这种情况下，TCL的大3C战略收缩之后，选择断哪只臂自保成为关键因素。