中小企业信息化随着互联网的普及也经历了长足的发展，但不可否认中小企业信息化建设整体水平还处于起步和发展阶段，同时它也存在一系列问题。关于这些问题的存在主要原因，全球电子商务专家中国诺网将之归纳为两个方面：

一个是广大中小企业对信息化认识不够，另外一个方面是高昂的信息化费用导致了中小企业不堪重负。正是因为这两个方面的原因，才在很大程度上阻碍了中小企业信息化进程，也出现了现在中小企业信息化应用面积不广、应用程度不深等现象，但是企业信息化建设已经被全球信息化飞速发展和信息应用的快速普及推向市场最前沿。企业信息化建设已经不是企业的效益工程，已经成为企业的基本生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，肯定会被社会无情的逃汰。

那么企业应当如何做信息化，才能迎合全球信息化的飞速发展呢？全球电子商务专家中国诺网认为首先应该认识到信息化本身就是创造信息的一个过程。大家都知道企业运营需要了解客户需要什么、价格承受能力、企业的生产能力、生产什么、生产多少、原材料的供应能力，这些都是企业在运营过程中需要了解的不同信息。如果企业缺乏这类信息，那么企业运营将处于崩溃，信息化目标就是要通过对于本地区全国乃至全球的各类信息的汇集加工，来为企业提供信息资源以促进整体企业运营。

第二、信息化就是速度，就是效益，现在的竞争实际上是速度的竞争，也是效率的竞争，这种速度的表现在市场的竞争速度，表现在采购竞争速度，表现在设计以及制造过程的速度，任何一个企业的环节实际上都需要速度与效率整体表现，那么关于速度与效率这种表现在财务方面表达上可以表达出人均财富创造能力，市场占有率、资金周转率、库存周转率统统这些东西都是在财务上的表达方式，这些东西表明企业运作效率与速度。那么因此说因为有了信息化加盟能够促进企业在速度与效率上的大幅度提升。

第三点，我们觉得信息化实际就是规则。其实信息在企业内部流通的过程本身就是企业管理规则、制度以及算法的约束的过程，过去手工操作任何制度与规则只能够或者在绝大部分企业里也只能说为管理原则，它不可能要求每一个人必须得按照这个规则以及算法以及制度严丝合缝运作做不到，这实际由于手工管理无法完成的，或者叫做无法彻底完成的，而信息化所操作的规则几乎可以称之为是铁壁，因为信息化已经把规则和制度完完全全纳入到系统里面去，它几乎可以说不会因为人的好恶而改变，所以说信息化实际是改变员工行为极佳的手段，这是以信息化带动工业化基本国策在两个不同层面的理解。

第四点，信息化得有一个好的服务平台，即是提供信息化服务的供应商的品质以及支持信息化的互联网数据中心（IDC）的安全与稳定。尤其是为了迎合全球信息化的飞速发展，如何选择适合全球信息化发展的互联网数据中心（IDC）服务商就是一个值得考虑的问题了。我们来看看国内拥有全球数据中心（IDC）的供应商有哪些：2007年中国诺网投资180万美金和世界排名第一的达拉斯机房合资增建了中诺美国机房，机房面积约1200平方公尺，可容纳机器约10000台。可以说中诺美国机房继承了达拉斯机房的优质管理及先进的机房管理系统，针对亚洲客户（特别是中国大陆地区）制订出并提供最佳的美国服务器方案。目前，中国诺网的客户包括中国万网、新网、263等。