07年12月29日，巨人网旗下的新游戏《巨人》正式开始内测，该游戏采用了现代战争的题材，独创了多种全新玩法，并拥有百万人同区服务器技术；此外，每个参加内测的玩家都可以获得500元的测试费，成为游戏中的“富翁”，这是迄今为止网游测试费中的最高记录；《巨人》的内测，成为了2007年中国网游业的收尾巨作。

2007年对于巨人网络而言绝对有着里程碑意义：《征途》成为全球第三款同时在线人数突破一百万大关的网络游戏，巨人网络在上市条件最为严苛的纽交所成功上市，成为在美发行规模最大的中国民营企业；从开始研发到上市，史玉柱带领巨人网络用了不到3年的时间就成功地后来居上，给业界带来了前所未有的巨大冲击；虽然获得了如此巨大的成功，但迄今为止巨人旗下却只有《征途》和《征途时间版》两款游戏处于正式运营的状态，同业内许多拥有庞大产品线的同行相比，巨人的产品线与可谓少之又少；丰富的产品带来的好处是顾及到了各个层面的消费者，最大限度的覆盖了受众群体，是增加整体营收最直接也是最简单的方法；但运营成本也将不可避免的提升，如果在这方面无法协调好必然会导致利润下降；根据今年第三季度财报，巨人4.052亿元的收入名列业界第三，但2.902亿元的净利润却位居榜首；由此可见，巨人的精品战略的确为它带来了更快的发展速度。

事实上，许多公司在发展到一定阶段之后，在发展战略上都会面临 “纵向”与“横向”的选择；最常见的构想是先专注于核心竞争力的提升，再寻求多元化发展，然而在实践的过程中，运营商往往会因为发现其他市场的利润空间也很大，于是就开始考虑“横向”战略，同时发展其他类型业务；然而，这种战略存在着致命的缺陷——企业很难在每一个市场都拥有足够的竞争力，其结局往往是顾此失彼，甚至满盘皆输。

近年来，腾讯公司一直以QQ为基础向诸多新领域大力挺进，先后推出了qq.com、游戏、拍拍、滔滔和搜搜等多种功能，然而其中除了游戏获得成功之外，其余几项业务发展得都不顺利；TOM在线的核心业务SP受阻、退市重组之后，CEO王雷雷曾经表示要花很长时间来思考TOM到底要做什么，但目前看来TOM的主要业务支撑点仍然不明晰，在TOM旗下的易趣网、TOM-Skype、无线及Tom.com四项主要业务中，没有任何一项能够在所属领域内占据领先优势；近日，国内又有一家知名网站开始了它的横向发展道路——社交网站51.com即将进军网游；据称51.com将会把休闲游戏作为突破口，不排除未来运营大型游戏的可能；偏离了核心业务的51能否重现腾讯游戏的成功，还需要更多有利的证明；这些事实都表明，横向发展道路的成功必须建立在专业化发展的基础上。

其实，以专业化作为成功的基石在软件业同样适用；事实上，微软所一直推崇的SaaS（软件即服务）模式从本质上看，就是专业化的一个突出体现；所谓SaaS，就是将软件的功能拆分、细化，并以Web版的形式发布出来；通过这种碎片化的方式，软件的每一项功能无论是在技术上还是在易用性上都得到了极大的提升，这就使得企业在最大程度上实现了专业化发展。

国内互联网行业中也存在着一批专注于提升核心竞争力的公司；其中，深圳市复兴科技有限公司不仅是“专注”这一理念的倡导者，同时也是音、视频行业中的佼佼者；复兴科技自05年成立以来，就一直专注于音、视频软件的研发，通过2年多的发展，取得了骄人的成绩；凭借其丰富的经验和对互联网行业的深刻理解，于07年12月在原有的视频相册基础上推出了新版拍拍秀Flash相册2.0，以Flash相册为展示形式，将图片存储、共享、编辑等进行了剥离、细分，让用户可以为图片配上音乐、文字、特效、场景等元素，以一种全新的动态形式展示和分享自己的照片，完全颠覆了以往简单呆板、缺乏互动性的图片分享模式，产品一面试就受到网民的一致好评，并公认为最优秀的Flash相册；复兴科技一直强调自己是一家软件企业，而此次推出的拍拍秀也是SaaS模式的完美体现；在复兴科技的带领和推动下，Flash相册在国内爆发性的流行起来，好地思路总会被大量地模仿，同样复兴所推出的Flash相册也遭遇到了大量的模仿者，但在复兴科技在音视频行业所积累地经验以及对该行业深刻的理解，筑成了一道坚实的壁垒，这正印证了一句名言：我们一直被模仿，但从未被超越。

被称为“中国互联网第一符号”的丁磊曾经说过这样一句话，我们正在做的，其实是我们一直在做的；这句话所蕴含的道理对软件行业同样适用，就软件行业的发展趋势而言，来自同行业中竞争对手的挑战越来越频繁，技术更新速度越来越快；因此，只有那些少数关注核心业务领域的专业化软件企业，才可能在差异化、反应速度和效率方面同时保持较大的领先优势；并凭借着自身核心能力和技术来实现战略目标、保持持续增长，企业也才有可能成为软件行业中的下一个“巨人”。