开篇语：2007年过去了,说没就没有了,没有人来得及说上半句留恋和牵挂的言词；回顾这一年,有人在忽悠,有人在狂欢,也有人在遗憾......无论如何,这一年的确是不平凡的一年,笔者应《2007电脑报合订本》编辑部之约，2007中国IT业界十大关键词随着2007的谢幕而横空出世,也将陆续刊登,愿与中国IT业界朋友共同分享。（接上期）

　　２ 关键词：华为

　　2007是华为多事之秋，从非洲员工坠机，深圳、长春员工自杀、泰国突遭巨款罚单以及涉及7000人的辞职门事件，每一个都是中国业界焦点关注的缩影。

A、非洲坠机：

　　5月5日，在国内的人们正在享受“五一”长假时，肯尼亚航空公司一架载有百余人的客机从喀麦隆的杜阿拉机场起飞后不久坠毁，机上有五名中国乘客，其中一名名为刘胜的乘客，是华为公司驻南非地区部喀麦隆地区的市场产品经理。大家才发现，华为中兴的夸张已经远远走出了国门，成为全球业界关注的巨头；

　　1996年开始，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。有华为员工透露，公司每天都有两位数的同事在天上飞，这件事让大家心里都很沉重，因为不是个人想避免就能避免的。除此以外，在非洲等地，员工需要面临更多方面的压力。驻外员工被洗劫加上在非洲工作还要时刻对抗另一种天灾——疟疾，均成为中国企业在外扩张的必经之路。

　　当然，这都只是华为海外员工的缩影而已，在华为内部刊物《华为人》182期(2006年12月)上，一篇题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力——在国家某大型项目论证会上的发言》的文章中更全面地披露了华为海外员工的艰辛。

　　事实证明，华为确实在国际化上硕果累累。2005年，华为的海外市场收入首次超过国内，截止到2006年，华为年销售收入达到656亿元人民币(折合84.5亿美元)，海外销售额所占比例突破65%。另外笔者从华为内部获悉，华为总裁任正非在向华为内部员工发表的新年献词中透露，华为2007年销售额超过160亿美元，增长率超过45%，规模突破欧洲、北美和日本市场，同时海外销售额超过70%。 一位业内人士曾谈起他非洲之行的感受：当一位同行的非洲人知道他是中国人后，第一句问，你是华为的吗？第二句，你是中兴的吗？

　　数据表明，华为和中兴目前在海外的本地员工和中国员工比例都在5：5左右。以中兴为例，其法国分公司以及印度分公司等都是由本地人来做最高管理者，华为也在发达国家市场引入了不少本地高管，甚至在华为总部也有外国的通信高管加盟，但这种情况不适用于非洲。

　　对于电信行业来说，一个跨国电信企业在非英语国家需要电信和英语都精通的员工，这样的人才本身在非洲就不多，如果再寻找合适做管理层的人才只能是难上加难。这样的结果是非洲市场仍不得不派遣大量的中国员工。中国ＩＴ企业的迅速成长，跨国型人才培养正在考验中国的人才培养制度。

B、自杀：

　　2007年7月18日下午，年仅26岁的华为员工张锐，在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，张锐选择了以这种方式与亲人告别，没留下一句话，身后只有因上大学欠下的5万多元债务。有关“华为+员工+死亡”的讨论近日再次成为2007年中国IT业界讨论最热的话题。

　　8月11日，华为公司长春办事处又一名赵姓员工跳楼自杀。当事人在一栋楼房的7层与人在电话里争吵20分钟后，情绪激动，先扔下手机，然后纵身跳下，当场身亡。
 
　　近年来，华为公司频频出现员工非正常死亡事件。2006年，华为员工胡新宇因劳累猝死一事，也同样引起了IT界对企业社会责任和人文关怀的呼吁。华为掌门任正非也曾在内部承认，“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”

　　自杀一事，华为公司的管理机制、用人制度、教育体制、企业文化、员工工作压力和心理健康状况，注定要再一次受到社会的质疑。而在此事件后，华为封锁消息的做法，更可能引起人们对企业声誉和人的生命在华为公司眼中孰轻孰重的拷问。事实上，“床垫文化”伴随着华为从1988年成立一直到去年，华为员工每人的办公桌下都有一个床垫用于休息。
　
　　中国目前没有关于过劳死的立法，虽然类似事件不少，社会呼吁也很多。那么，如果参照日本的类似标准，出事之前1个月加班超过80小时，或者之前1周工作超过100小时，就肯定算过劳了。报道称胡新宇几乎天天睡在办公室，2点睡觉，8点起来工作，1天工作超过15个小时，肯定早就超过日本的标准了。如此说，即便是在以工作狂至变态的日本企业，胡新宇也可以被认定为过劳死。再看华为的说法，表示无直接因果关系，显得是要推卸责任，然后又不得不说个相关，恐属实在推脱不过去。如此态度，给我的感觉是：他们十分不愿意承认胡新宇是被工作累死的。为什么不愿意呢？因为不能、不愿意、不屑于，或者不敢承担全部的、完全的、应当的责任？　

　　2005年秋天，38岁的网易代理CEO孙德棣，被业界成为“满头白发的年轻人”,不幸英年早逝的消息传出后，在整个IT业界已经引发了对健康状况的担忧。今天，电脑已经成为每个坐办公室的白领不可缺少的工具，而对于IT业的从业人员来说，电脑已经比自己的胳膊都重要了，离开电脑，将一事无成。

　　干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，看上去比谁都好，五年后比谁都老”相信很多程序员或者IT从业人员朋友都曾这样感慨和抱怨过自己的生活状态。的确，日复一日地手按键盘、目盯显示器，在实现一个个程序和任务的同时，有时候我们的健康也慢慢流失在那一段段整齐的代码中。

C、辞职门：

　　随着2008年开始实施的新劳动法时间表的到来，被媒体曝光的华为“辞职门”事件，再次把华为推向社会舆论的浪尖。有媒体认为，华为公司此举是有意规避即将于明年实施的《劳动合同法》第14条，提前将可能的“长约”员工转成了“短约”员工。华为10亿巨资摆不平7000员工，新劳动法实施造成国内企业的一阵恐慌；可以说，此次华为“辞职门”事件将给劳动关系领域带来深远的影响。

　　还没等我们把华为“先辞职再上岗”的游戏看明白，另一巨头沃尔玛公司又掀起了一场裁员风暴。据透露，沃尔玛全球采购中心在中国位于深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，全部下达了裁撤令，“总数超过1200名员工，将分批次裁掉约200人，比例超过15%。”比起华为还可以重新竞争上岗的温情，沃尔玛做得更“绝”：说裁就裁了，没有任何余地，给你一个“合同将被终止”的通知，马上就扫地出门，当天交出相关东西，第二天就别指望迈入公司一步。

　　这两大公司的“二重唱”，虽然十分刺耳，却也具有警示作用。当我们十分看好新劳动法保障企业员工合法权益的时候，本就应该预料到以赢利为目的的企业会有这一手；当我们不能让旧的劳动法充分保障企业员工合法权益时，本就不该对新旧正常转轨抱过大的希望。尽管企业的投机行为将对广大员工构成极大侵权，给社会带来震荡和不安，也是我们不愿意看到的，但正如“浓疮在身”必然“破头流出”一样，早“破头”比晚“破头”更容易让我们“领教”并相应地早作“治疗”。
　
　　在笔者看来，华为“辞职门”事件其深层原因，主要在于制度，即我国劳动合同期限制度设置的“本末倒置”。如果不对这种制度弊端进行根本改造，华为“辞职门”将很快被企业争相效仿。如果这样，劳动关系和谐稳定的目标将越走越远，最终受害的仍然是劳动者。

D、罚款：

　　8月29日，泰国国有电信公司CAT的董事会宣布将对中国设备商华为处以罚款，据某些CAT管理人士称罚款金额可能高达200亿泰铢（约6亿美元）。起因是华为延期交付所承建的CDMA移动通讯网络，该项目总值71亿泰铢（约2.066亿美元）。

　　该公司称，华为未能在2007年1月26日的最后期限之前交付其所承建的覆盖泰国51个省的800座CDMA基站。按照合同条款，工程每延期一天要交纳9000万铢。罚款条款主要是为了防止竞标者以过低的价格竞标，然后再推迟建设。

　　华为方面显然大喊冤枉,称此事是莫须有的罪名.华为作为一个普通的中国民营电信企业,在海外市场没有任何背景,电信业务大都是当地政府和实力派别控制之下.各个海外代表处的业务经常是在各个当地政府,军事势力之间辗转求存.现在的海外业绩都是那些各个海外代表处的员工加班加点努力的结果,工程进程的延误在华为的企业文化中是不可能容忍的.据华为有关人士透露依照华为的企业文化和在泰国代表处的人力配置,不可能在工程进度上出现问题,这是对华为不公正的指控。

　　与华为经营几乎相同业务的另外一个中国IT巨头中兴公司也在这一年的跨国业务中遭遇了巨大的考验。

　　9月11日，一份金额3.29亿美元、堪称中菲经贸合作史上单笔金额第二高的项目合同，被菲律宾高等法院临时叫停。原因是该项目被指价格过高、操作中有行受贿嫌疑，且涉及阿罗约总统的丈夫何塞米格尔阿罗约。

　　9月15日，中兴通讯(000063.SZ)发布重大事项公告中承认了在菲律宾政府宽带网络设备及工程服务合同收到菲律宾方面的临时限制令。根据限制令，菲律宾高等法院禁止在其作出进一步决定前实施该合同。

　　早在2005年，针对为了使收购IBM PC部门的交易顺利通过美国外国投资委员会的批准，联想遭遇了不少的波折。

　　华为泰国巨罚事件、中兴菲律宾行贿丑闻等事件同时也折射了中国IT企业海外运作环境新课题；对于日渐国际化的中国两大通讯设备商——中兴通讯、华为或者其他中国IT企业而言，如何应变各国复杂因素导致的合同变故，也许将成为一门必修课。（未完，待续）