截止到2007年上半年，中国互联网广告运营商市场规模为29.94 亿。关键字广告为11.5亿，占网络广告市场的比重已经达38.4%，比2006年上半年提高4个百分点。网络联盟广告市场中，包括联盟平台和联盟站长在内，2006年中国网络联盟广告收入为5.4亿。其中谷歌联盟、百度联盟、雅虎联盟等大型搜索引擎和门户网站联盟占据88%，为4.752亿；第三方网站联盟占12%，为0.648亿。在第三方网站联盟中处于第一梯队联盟网站主要包括T2C太极联盟、亿起发联盟、好耶广告联盟等。

    以前广告联盟赚钱主要有三块：SP、竞价、电子商务，06年开始，SP业务受到极大管制，为广告联盟带来很大的影响，竞价业务多数由百度、GOOGLE、雅虎称霸，电子商务业务由于淘宝、易趣撑着。可以看到，广告联盟的获利正在面临挑战。市场发展至今，不再是简单的“卖弄”，如果不再转变，境况将越加窘迫。

   联盟业务出入何在？从“四化”来谈 —— 差异化、标准化、创新化、产品化。

    寻求出路的方法在于差异化的同时树立行业标准。当前广告联盟从联盟主体到广告主，均没有差异化，因此，下一步谁能解决差异化问题，谁就有可能领跑这个行业。创新化，主要指的是广告的创意创新。联盟也并不是拿到广告主的劣质广告，给钱就做。一个好的广告创意，能很好的传达广告主产品的信息，提高品牌影响力，并更容易得到受众的认同。高品质的广告，也让联盟站长不用太费心考虑推广，它的效果就会很快被会体现出来。

    联盟广告一直做的是资源，用的是别人的广告位。在产品化上拿T2C推出的“爱点”产品来讲，其是一种新型的广告形式，以浮层的形式出现在联盟网站的右下角，不占用网站自身的固定广告位。具体表现形式为视频弹窗。值得一提的是在视窗中包含有Flash、视频内容、图片、文字型、互动游戏五大广告展示形式。效果姑且不谈，只把此认定为创新、产品化。

    以上的种种，是解决目前联盟平台问题的关键所在。只有这样，联盟平台才能寻到更广阔的前景。谁又会是下一匹广告联盟的黑马？我们拭目以待！